Je verwacht dat medewerkers positief en kritisch meedenken over hoe de visie vertaald kan worden naar de dagelijkse praktijk. Ze kunnen hierbij wat handvatten gebruiken. Bijvoorbeeld over proactief zijn, over de snelheid van verandering en over zelfzorg.
De organisatie zit in zwaar water. Er komt een reorganisatie aan met heel wat ontslagen. Dat zijn lastige tijden met veel onzekerheid. Het sociaal overleg is volop bezig. Dat kost tijd. In afwachting van heldere beslissingen en meer duidelijkheid, geven we de medewerkers alvast wat handvatten:
Ze waarderen dat er op deze manier ruimte is om te bespreken wat er gaande is, zonder in een klaagzang te belanden. Ze voelen dat de organisatie hen niet in de steek zal laten.
Alle leidinggevenden kregen een opleiding over change management met de ActeeChange simulatie. Dat heeft veel in beweging gezet. Ze zijn er heel enthousiast over, en willen hun medewerkers iets soortgelijks aanbieden.
We ontwikkelden een nieuw scenario voor ActeeChange, specifiek op maat van medewerkers. Want zij hebben een belangrijke rol op te nemen tijdens de vele veranderingen die op de organisatie afkomen. Maar ze zien niet altijd hoe ze die rol constructief kunnen invullen.
We werken met de medewerkers rond thema's als
We hebben hier veel over te vertellen. Dus bel of mail, en we vertellen je er graag meer over. Het fijne is dat we dan meteen ook je eigen casus of vraag kunnen bespreken. Tot snel?