Als leidinggevende loods je jouw team door een veelheid aan veranderingen. Sommige hebben een grote impact, andere minder. Hoeveel zijn er momenteel op de radar? Hoe krijg je alle teamleden mee? Hoe buig je weerstand om naar enthousiasme? En wat doe je met initiatieven waar je zelf eigenlijk niet achter staat?
Je verwacht dat medewerkers positief en kritisch meedenken over hoe de visie vertaald kan worden naar de dagelijkse praktijk. Ze kunnen hierbij wat handvatten gebruiken. Bijvoorbeeld over proactief zijn, over de snelheid van verandering en over zelfzorg.
Je wil de hele afdeling in beweging krijgen: een nieuwe koers varen, de kwaliteit verbeteren, of een complex vraagstuk oplossen. Co-creatie is op zijn best als de complexiteit hoog is, en er spanning in de lucht hangt. Want dan heb je iedereen nodig om de risico’s te benoemen, opportuniteiten te zoeken en concrete stappen te bepalen. Daar houden we van.
Interne experten van het Change Management Office of Transformatiebureau willen ook gevoed blijven worden. Voor hen creëren we een traject op maat, met workshops over stakeholder mapping en heat maps bijvoorbeeld, of over Lean Change. Ook het faciliteren van co-creatie in de praktijk kan een thema zijn. Als het kan, bouwen we ook individuele voorbereidingen en intervisie in.
Helder communiceren en iedereen meekrijgen is ook voor projectmanagers een hele uitdaging. Welke boodschappen geven ze zelf, en waarvoor kloppen ze aan bij de sponsor of de leidinggevenden? Hoe houden ze een vinger aan de pols? Welke kanalen werken? En hoeveel draagvlak is voldoende? Meer dan genoeg stof voor een boeiende opleiding!
