55 minutes calendar

Aan ideeën geen gebrek... iedereen heeft zijn wensenlijst: 'wil je dit zeker ook opnemen in het project?'. Ook zelf zie je voortdurend nieuwe mogelijkheden die belangrijk en zinvol zijn. Maar als je op alles 'ja' zegt, dan blijft het project groeien, en kom je nooit aan afsluiten toe. Terwijl er nog zo veel andere projecten op stapel staan. In deze sessie leer je een aantal sterke technieken die daarbij helpen.

Werner Küper deelt tips en tricks waar je meteen mee aan de slag kan.

There are always plenty of ideas. Everyone has their own wish list: "Can you include this in the project?" You also keep seeing new important and meaningful possibilities. But if you say 'yes' to everything, the project keeps growing, and you never finish. Meanwhile, other projects are waiting to start.

In this session, Werner Küper will share tips and tricks that you can use right away.

Je kent hem zeker: die ene collega die maar niet reageert, die niet oplevert wat je nodig hebt of niet opdaagt op de vergadering. Je hebt al van alles geprobeerd, maar niets lijkt te werken.

Katia Van Belle laat je ontdekken hoe vertrouwen, angst en hoop een rol spelen in je eigen gedrag en dat van anderen. En hoe je jouw communicatie kan aanpassen om verandering te bekomen en beter samen te werken.

Interessant voor leidinggevenden en change managers die op zoek zijn naar een extra handvat.

We all know that colleague—the one who never responds, misses deadlines, and skips meetings. Despite trying everything, nothing seems to work.

In this session, Katia Van Belle explores how trust, fear, and hope shape both your behavior and that of others. Learn to adjust your communication style to foster change and improve collaboration.

This workshop is perfect for leaders and change managers looking for a fresh perspective on workplace dynamics and change leadership.

As a team manager in a changing environment, you are at the center of the action. You face challenges that demand strategic insight and the delivery of results with your team.

How do you stay in control?

In this 55-minute session, you will discover our latest development: an interactive game that challenges team managers to review how they currently implement changes within their team, and helps them to find additional strategies.

Learn how to perform under pressure, deliver results, and provide your team with the support they need.

Als teammanager in een veranderende organisatie balanceer je tussen de – vaak tegenstrijdige – verwachtingen van stakeholders, opdrachtgevers en teamleden.

Hoe houd je zelf de touwtjes in handen?

Tijdens deze 55 minutes maak je kennis met onze nieuwste ontwikkeling: Een interactief spel waarin teamleiders kritisch evalueren wat ze vandaag al doen om een verandering te laten slagen, en dat hen helpt om nieuwe oplossingen te bedenken.

Ontdek hoe je onder druk kunt presteren, resultaten kunt boeken én je team de juiste ondersteuning kunt bieden.

Misschien heeft je organisatie al een Project Management Office of denken jullie eraan om er een op te zetten. Welke verschillende types bestaan er eigenlijk? Een PMO kan verschillende rollen vervullen: van rapportering en administratie tot het bewaken en zelfs garanderen van impact. Maar hoe zorg je ervoor dat stakeholders de PMO erkennen en inschakelen? Welke meerwaarde kan je als projectleider verwachten? Of zorgt het alleen voor extra werk? En hoe voorkom je dat de PMO een black box wordt?

Op basis van onze dag van de PMO hebben we de ervaringen van onze klanten gebundeld en Pascal neemt je mee in de leerpunten van die dag.

Does your organization have a Project Management Office (PMO), or are you considering starting one? Different types of PMOs exist, each fulfilling specific roles—from managing reporting and administration to monitoring projects and driving successful outcomes.

But how do you ensure stakeholders recognize and actively use the PMO? What concrete benefits await project managers—ideally without adding to their workload? And how can you prevent the PMO from becoming a black box?

Based on insights gathered during our PMO focus day, Pascal will share key learnings drawn from our clients' experiences.

Au cœur d'un plan réaliste se trouve une estimation réaliste.

Nous sommes tous confrontés de temps à autre à la réalisation d'estimations. Comment entamer le processus d'estimation ? Comment déterminer le niveau de details nécessaire pour une estimation fiable ? Quels sont les pièges les plus courants et comment les éviter ?

Au cours de cette session de 55 minutes, nous vous présenterons une procédure simple mais efficace pour parvenir à des estimations réalistes, un outil pragmatique pour vous y aider et les meilleures pratiques à observer.

Verandering brengen in jouw team of organisatie kan lastig zijn. Soms doe je alles volgens het boekje, en loopt het toch traag en moeizaam. Het voelt alsof je een tanker in beweging moet krijgen, terwijl je liever een speedboot had.

Waar ligt dat dan aan? Hier zijn alvast een paar valkuilen…

• Je team gelooft niet echt in de daadkracht van de mensen boven hen.
• De visie is vaag of onrealistisch, en niet wervend.
• Er loopt iets fout bij het vertalen naar de praktijk, of bij de opvolging van de vele initiatieven.
• Silo’s en muren staan vlotte samenwerking in de weg.

In deze workshop bespreken we wat jij er aan kan doen, en hoe je mee bouwt aan een sterke, wendbare en veerkrachtige organisatie.

Bringing change to your team or organization can be challenging. Even when following best practices, progress often remains slow and difficult—like trying to steer a tanker when you need the agility of a speedboat.

Here are some common pitfalls that lead to this:

• Team members don't trust their leaders to make decisive actions.
• The vision is unclear, unrealistic, or uninspiring.
• Plans fail during implementation or initiatives lack proper follow-through.
• Organizational silos block smooth collaboration.

In this workshop, we'll explore practical ideas to help you build a stronger and more resilient organization.