We werken aan de issues die jij tegenkomt in je project of programma: het voorbereiden van een belangrijke vergadering, time management, weerstand bij stakeholders ... We werken individueel, of met je kernteam.
Soms kan je als projectmanager of change leader wel wat steun gebruiken, concrete hulp bij een welbepaald project. Daarvoor dient onze (project)coaching.
We werken individueel, met de projectleider (of met het kernteam). Daardoor kunnen we heel praktische tips geven, helemaal op maat. De projectcoaching is dus eigenlijk een leertraject gericht op één persoon. Werkplekleren, zeg maar.
We exploreren met de projectleider of change leader wat er gaande is. We delen onze eigen ervaringen, wat toen werkte, en ook wat niét werkte. We helpen bij het voorbereiden van presentaties en vergaderingen, en geven tips rond stakeholder management.
Wat we echter niet doen, is de opdracht overnemen. We ondersteunen, zodat de coachee kan groeien in zijn rol.
De vragen zijn vaak heel concreet (en urgent):
We spreken een bepaald budget af, bijvoorbeeld een enveloppe van 6 uur. De coachee kan daar een beroep op doen wanneer hij of zij daar het meest baat bij heeft. In de praktijk zijn het vaak online sessies van 1 uur, om de drie weken. Met zo’n enveloppe kom je dus al ruim vier maanden toe.
Heb je al een projectcoach? Of ken je één van ons uit een opleiding? Boek dan hier je gesprek.
Een overheidsdienst start een nieuw project met grote visibiliteit. De twee projectleiders zijn ervaren, maar vinden dit toch een uitdaging. Daarom zoeken ze een projectcoach die hen net die extra ondersteuning kan bieden.
Hun vragen zijn bijvoorbeeld:
Een organisatie met 4000 medewerkers heeft een PMO en transformation office waar strategische, organisatiebrede projecten gecoördineerd worden. Ze krijgen steeds meer erkenning en opdrachten, en daarom werven ze een nieuwe groep projectleiders aan. Ze kiezen voor mensen die al jarenlang voor de organisatie werken, maar die nieuw zijn in de rol van projectleider.
Om hen snel te laten groeien, wordt er een intensief begeleidingstraject opgezet. Eén van de elementen daarin is individuele coaching: elke junior projectleider krijgt gedurende vier maanden projectcoaching aangeboden. We ondersteunen hen van bij de start, doorheen een aantal lastige fases van hun project.
Thema's van de projectcoaching zijn onder meer:
