La mise en place d’une nouvelle stratégie, d’un nouvel environnement requiert souvent l’adhésion des gens pour obtenir les effets désirés. Une aide extérieure au changement, neutre et indépendante, permet d’atteindre plus facilement les objectifs fixés en offrant un cadre et un accompagnement facilitant cette adhésion. Comment ferons-nous la différence à vos cotés ?
Gérer un seul changement est déjà un défi, notamment face à l’extrême variété des opinions et des comportements. En pratique, plusieurs changements parallèles nécessitent votre attention et vous disposez de ressources et d’un temps limité.
Nous explorerons avec vous cette complexité et nous vous aiderons à l’appréhender à l’aide d’un cadre de travail structurant.
Reconnaître et analyser les problèmes liés aux comportements, aux émotions ou à la motivation et déterminer des plan d’actions et d’accompagnement nécessite des compétences et des outils spécifiques qui sont bien souvent intimidants à appréhender.
Nos formations pratiques vous donnerons les compétences et les outils nécessaires pour comprendre les personnes traversant un changement et accompagner celles-ci vers le nouvel état désiré.
Un espace de liberté, permettant l’échange d’idées et d’opinions est souvent un accélérateur du changement . Il faut cependant éviter les débats stériles et contre-productifs, ce qui nécessite une maîtrise de l’animation de groupe hors du commun.
Nous animons vos groupes de discussions, petits ou grands, pour vous permettre de vous concentrer sur le résultat à obtenir.
Expérimenter, faire des erreurs, permet de tester vos nouvelles compétences et prendre de l’assurance. Cela favorise le dialogue et l’échange sur les défis à relever pour réussir votre changement. Pour cela il vous faut un environnement sûr.
Nous mettons cet environnement à votre disposition avec l’application en ligne ActeeChange. Nous simulons les changements pour vous permettre d’observer les possibles effets de vos actions sur vos gens.
Nos fondamentaux sont basés sur des modèles reconnus tels que Prosci (ADKAR), CMI, et Kotter. Mais nous sommes également attentifs aux approches 'émergentes' telles que “Lean Change” , la “Démarche Appréciative” ou “l’Approche Forum Ouvert” et nous intégrons les nouveaux développements les plus prometteurs, que ce soit en sciences ou dans des travaux plus heuristiques.
Nous sommes attentifs aux dernières découvertes publiées à travers le monde. La gestion du changement est un domaine de recherche encore jeune où chaque publication peut apporter un angle nouveau. Nous nous efforçons autant que possible d'intégrer les résultats d'études fondées sur des données probantes.
Par exemple, nous avons récemment apprécié les travaux de prof. Jeroen Stouten et al. et la publication de Erwin Metselaar.
Propellor et son équipe partagent et inspirent depuis 2004. Cette expérience fait notre différence ! Sollicitez-nous pour vos formations “tout public” ou “d’experts”, le coaching de responsables du changement, l’accompagnements de vos CMO (Change Management Officer), du conseil auprès de vos comités de pilotage et de direction ou pour le cadrage de vos changements stratégiques.
