Avec nous, vous bénéficierez d'une approche pragmatique plutôt que de grandes théories.
Comment garantissons-nous cette approche ?
Que ce soit PMI®, PRINCE2®, AgilePM®, Scrum, PM2... nous suivons les différentes tendances en gestion de projet et nous sommes nous-mêmes certifiés par les différents organismes qui font autorité sur le marché. Cela nous permet de vous donner des conseils précis et justifiés. Nous pouvons vous informer sur les modèles et techniques employés couramment et vous offrir rapidement des conseils appropriés.
Bien sûr, nous avons notre propre expérience en gestion de projet. Mais plus intéressant encore : chaque année, nous recueillons les questions et les expériences de centaines de chefs de projets, de responsables PMO (Project Management Office) et de membres de comités de direction. Avec nos clients, nous explorons l’intégration de la gestion de projet dans leur contexte spécifique : Multinationales, PME, secteur public, ONG, … Et dans de nombreux secteurs d’activités : Finance, Pharma, Energie, Ingénierie, Telco, Recherche, Santé, Education... Grâce à ces nombreux contacts, nous saisissons rapidement la spécificité d'une organisation et les défis qui lui sont propres et nous sommes capables de mettre en œuvre rapidement des solutions sur mesure appropriées.
Simplifier les sujets complexes est notre quotidien. Nous croyons fermement qu’un bon graphique vaut mieux qu’un long discours. Beaucoup a déjà été écrit en long et en large sur la gestion de projet... Mais comment en dégager l'essence ?
Nous résumons la gestion de projet dans notre guide pratique et visuel : Le mémento de la gestion de projet de Propellor.
Nous inspirons à travers la formation et le mentorat. Nous proposons des conseils sur les prochaines étapes à suivre. Nous partageons notre savoir-faire pour rendre nos apprenants autonomes. Nous fournissons des guides et des outils pratiques de gestion de projet. Ces outils vous aident à définir les priorités de vos projets, condition essentiel de leurs succès. Exemple d’outils pour inspirer ou faciliter la réflexion seul ou en équipe :
Propellor et son équipe partagent et inspirent depuis 2004. Cette expérience fait notre différence ! Sollicitez-nous pour vos formations “tout public” ou “d’experts”, le coaching de chefs de projet, l’accompagnement de vos PMO (Project Management Officer), du conseil auprès de vos comités de pilotage et de direction ou pour le cadrage de vos projets stratégiques.
